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企业管理

神渭管运公司创新思路推进重点工程加快进展

作者: 王成河 牛振峰     时间: 2020-03-25     点击: 查询中    分享到:

为深入贯彻落实集团公司主要领导对神渭管运公司工作新定位,以及公司年度工作会制定的六大主要目标和九大重点工作。313日一大早,神渭管运公司拉开了各单位各部门2020年度工作汇报会的序幕,重点是汇报今年工作任务、主要措施、需要公司解决的切实问题,相关部门提问题、提意见,领导找问题,提要求,压实任务,落实工作,全面推进各项工作稳步推进。会议由公司董事长、总经理亲自主持并担任“主考”。  

第一个汇报单位是运行公司。在汇报自己2020年工作计划、保障措施和建议需求后,表示对2020年全线带浆试运行工作充满了信心并做出了郑重承诺。会上,其他部门依次提出问题,指出症结,直指要害、敢于红脸,班子其他成员先后点评,一针见血、指导有力。公司领导强调,今年公司要认真落实集团公司给我们的重新定位,打出神渭品牌,把集团公司安排的各项工作贯穿落地到各项工作中去,对于富余煤浆应用项目建设、全线路带浆试运行等工作,决不能拖延工期,要促进技术研发工作再出新成果,高质量完成项目结算既定任务,着力开创党建整体工作新局面,有序推进企业文化见成效,使内部机构更趋合理、下游市场更加广阔、一流示范企业建设更具竞争力,全面提升企业管理水平。

随后几天,企管部、安环部、物资装备部、党群部等一一汇报,一一“过堂”,亮任务、亮措施、亮节点,相关参会部门红脸出汗提出问题,提出工作思路,提出管理漏洞,既是一次汇报会,也是一次诸葛亮会,让全年各单位(部门)任务更实在,思路更清晰,结果更可控。公司领导指出,2019年在全体职工的不懈努力下,公司排除万难顺利完成了输煤管道的全线贯通,2020年集团公司给予了我们明确的战略定位和充分的政策支持,企业发展蓝图清晰可见,公司上下务必振奋精神,鼓足干劲,评估不足和短板,进行战略再思考,放开手脚抓管理、沉下身子提素质,单位汇报,部门点评,就是解决定位、认识、措施等问题,达到融合、沟通、协调、互动“十个指头弹钢琴”的良好效果,进一步创新工作方法,改进工作作风,以更好的精神状态迎接未来各种风险挑战。

此次汇报会后,公司各单位各部门更加清晰了自己的问题短板,进一步完善细化了各自的工作措施,公司将重点对任务节点、部门沟通、执行力等进行跟踪考核,全体职工掀起了朝气蓬勃、你追我赶的良好氛围。(王成河 牛振峰)

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